dizionario banchese - Consulenza Bancaria

Indice dei capitoli

Parte 4. Dizionario Italo Banchese

4.01 Dizionario italo-banchese - Neanche sotto tortura

1 Accertamento
2 Aiutare
3 Amministrazione Straordinaria
4 Anatocismo
5 Aspettare
6 Bisogno
7 Buchi - Perdita
8 Cartella
9 Cassa Integrazione
10 Concordare
11 Consolido
12 Contenzioso
13 Crisi
14 Default
15 Depositare Libri
16 Deteriorato
17 Difficoltà
18 Disavanzo
19 Fallimento
20 Fare bene
21 Fondo Patrimoniale
22 Fretta
23 Girarsi
24 Grazie
25 Incagliato - Insolvente - Insoluto
26 Ladro
27 Lavorare
28 Liquidità
29 Mora - Moratoria
30 Perdita
31 Piano di Rientro
32 Protestati
33 Provare
34 Raddoppio Fatturato
35 Ridere
36 Rientro
37 Ristrutturazione
38 Sconfinamento
39 Servire
40 Sofferenza
41 Stralcio
42 Tensione
43 Urgenza
44 Usura

4.02 Dizionario italo-banchese - Mangia come parli

1 Ammortamento e Preammortamento
2 Attualizzazione
3 Basic Point - Punti Base
4 Cash Flow*
5 Centosette (107)
6 Cessione del Credito
7 Cet1 (Common Equity Tier 1) - Core Tier 1
8 Circolante *
9 Compensazione
10 Covenants
11 Decadenza del Beneficio del Termine
12 Derivati
13 Fidejussione
14 Floor
15 Indice di Copertura (degli NPL)
16 Indicizzazione
17 Isc (Indicatore Sintetico Di Costo)
18 Ltv (Loan To Value)
19 Nettizzato
20 Npl (Non Performing Loan)
21 Past Due
22 Patti Chiari
23 Posizione Finanziaria Netta (Pfn)
24 Prima Richiesta
25 Quantitative Easing (Qe)
26 Rating
27 Revoca e Scadenza
28 Sconfinamento
29 Sotto Soglia
30 Spread*
31 Standard
32 Sussidiaria
33 TAN e TAEG
34 TLTRO (Targeted long range term refinancing operation)

4.03 Dizionario italo-banchese - Le parole magiche

1 Autoliquidante
2 Budget - Business Plan
3 Capitalizzazione - Patrimonializzazione
4 Capitale Circolante
5 Cash Flow
6 Erogazione
7 Fonti
8 Forma Tecnica
9 Frazionamento del Rischio
10 Garanzia
11 Impieghi
12 Mcc 662/96
13 Nicchia
14 Non ho fretta
15 Perfezionamento

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Domande e risposte

Molti imprenditori mostrano un rapporto conflittuale con il mondo bancario. A cosa è dovuto questo sentimento?

Purtroppo quando non c’è una corretta comunicazione, spesso si rischia che possano sorgere malintesi con degenerano in rapporti conflittuali o chiusure definitive.
Questo può capitare anche all’interno dell’azienda, tra imprenditori e dipendenti o nei rapporti commerciali tra cliente e fornitore. Per questo è sempre bene e opportuno avere un dialogo aperto e chiaro. Chiarire le regole del gioco e gli obiettivi che si pone ciascuna parte è il punto di partenza per avere sempre un dialogo proficuo e costruttivo. Alla fine l’obiettivo comune di Azienda e Banca e di concludere un contratto, altrimenti nessuna delle due parti raggiunge il suo obiettivo.

Le banche comprano il denaro a un costo irrisorio (il tasso attivo sul conto corrente è lo 0%) e la BCE glieli da gratuitamente. Allora perché le banche continuano ad applicare tassi del 3-6%, non sono eccessivi?

Nel bilancio delle banche, ci sono maggiori costi per perdita sui crediti (o voci simili) piuttosto che come costo del denaro. Pensa che i crediti inesigibili o “incerti” possono arrivare al 20-22% delle somme erogate. In un finanziamento in 5 anni al 6% gli interessi complessivi sono il 16% ( 6% * 5 anni * myv 0,533) quindi anche in tale scenario le perdite medie (20-22%) sono maggiori degli interessi percepiti (16%) e prima di pagare tutti i costi della banca. Potremmo dire che le aziende oneste, che pagano i debiti bancari in modo regolare, stanno pagando gli interessi anche per gli NPL, cioè per quei soggetti che non onorano i propri debiti.
Poi voci autorevoli vi possono documentare che l’ 80% dei NPL sono generati da un numero ristretto (20%) di grandi imprese, con affidamenti in bianco. E chi ne fa le spese sono le piccole imprese, che di certo non sono la vera causa del problema NPL.

E‘ vero che una figura come la tua è vista male dalle banche, perchè sei un esperto del settore che si siede dalla parte dell’azienda e quindi la banca "guadagna" di meno?

No. Una parte della tua domanda-osservazione è corretta: con un esperto seduto al fianco dell’imprenditore è più difficile per alcune banche o per alcuni bancari fare giochetti “strani” come arrotondamenti allo 0,25%, covenants per mezzo punto percentuale o modifiche consensuali carpite senza attente spiegazioni.
Ma alla fine il valido Direttore di Banca o Gestore imprese preferisce avere un interlocutore che supporta l’azienda nel preparare un progetto finanziario dettagliato, sostenibile e seguendo le logiche del suo Ufficio Fidi, piuttosto che un progetto incompleto e non deliberabile. Ricordiamoci, alla fine l’obiettivo delle due parti è arrivare alla conclusione di un accordo proficuo per entrambe le parti.

Fai una domanda

Chi sono:

Mauro Vettorello

Ingegnere Gestionale. Da venti anni ha sviluppato un progetto innovativo per rendere disponibile la figura del Direttore Finanziario alle piccole e medie imprese.
Questo perché anche la piccola azienda da 2-10 ml di € di fatturato possa avere gli stessi strumenti dell’azienda che fattura 20-30 ml €. Pianificazione Finanziaria significa avere le Risorse Finanziaria non quando servono, ma prima che servano. Gli strumenti che vengono usati dal suo metodo specifico partono dal Controllo di Gestione, passano per la Centrale Rischi della Banca d’Italia, il Costo del Denaro nel Breve termine e nei Finanziamenti, fino ad analizzare la sostenibilità del progetto come fa l’ Ufficio Fidi della banca.
Con il suo “Dizionario Italo Banchese” ha svelato i segreti del linguaggio bancario.
Con il suo “Vi veneto” ha mostrato con quale semplicità si può smontare un finanziamento o leasing.
La sua missione chiara e dichiarata è 100% finanziabile: perchè ogni progetto dell’imprenditore possa trovare realizzazione. Preferisce essere considerato un Consigliere dell’imprenditore più che un Consulente.

Studio Vettorello srl
P.I. e C.F. 04165640246
Sede Thiene: Via M. Corner 19 – Thiene (VI)
Ufficio Montagnana: via S.Giovanni 3 – Montagnana (PD)